Johtajat ennakoimaan muutosta, valmistautua muutokseen, ja Lead Change

Mikä on muutos? Yksinkertaisesti sanottuna, muutos on pyritään parantamaan organisaation jollakin tavalla. Tämä muutos voitaisiin toteuttaa uusia prosesseja ja menettelyjä, päivityksiä uuteen järjestelmään, muutoksia organisaatiorakenteeseen, tai muutoksia roolit ja vastuualueet.

johtajat ymmärtävät, että ainoa pysyvä nykypäivän &'; s ympäristö on. ..change! Johtajat eivät ole ylellisyyttä istuu takaisin ja odottaa muutosta aiheuttaa tuhoa heidän järjestöjensä - johtaja on johtaa muutokseen.

Johtajan tulee ennakoida muutoksia tulossa ja toimimaan asentoon hänen organisaationsa menestyä uudessa ympäristössä. Sillä muutoksen ennakointi on huolissaan ennustaa mitä tapahtuu omassa ympäristössä. Yksi tapa ennakoida muutos on seurata tarkasti mitä &'; tapahtumassa omassa ympäristössä ja sitten verrata sitä mitä &'; tapahtumassa vastaavissa ympäristöissä eri paikoissa. Toinen tapa on tutkia suuntauksia oman teollisuuden nähdä, mitä johtopäätöksiä voidaan tehdä mitä tarkkailla. Lopuksi, kolmas tapa on pysyä yhteydessä verkkoon ikäisensä ja muut johtajat koota eri näkökulmista.

Muutoksen ennakointi on vasta alkua, seuraava vaihe edellyttää johtaja valmistautua hänen järjestönsä muutokseen - tähän liittyy kommunikoida mitä uusi todellisuus on tai tulee olemaan ja toteuttaa tarvittavat toimet organisaation ja sen ihmisiä on valmis ennen muutos tapahtuu.

Suurimman muutoksen ponnisteluja, yksi johtaja &'; n tärkeimpiä tehtäviä on viestiä aikaisin ja usein – johtajan tulisi jakaa niin paljon tietoa kuin mahdollista ihmisiä, jotka eniten vaikuttaneet. Suurin osa ihmisistä on kiinnostunut siitä, miten tämä muutos vaikuttaa heihin henkilökohtaisesti eli päivittäin, mikä muuttuu ja mikä pysyy samana? Johtaja olisi selkeästi ilmoitettava, mitä tuleva muutos tarkoittaa, makro ja mikro näkökulmasta, henkilöstön ja organisaation kokonaisuutena.

Muutoksen ennakointi ja varautuminen muutos on suuri - mutta johtajat ovat liiketoiminnan johtava muutos. Tämä on ennakoivasti joka tarkasti tunnistaa mitä ja missä organisaatio on oltava 3, 5 tai 10 vuotta ... ja johtaa johtaja toteuttaa tarvittavat muutos ennen kuin se &todellisten tuloste; s pakottaa organisaatio. Näin organisaatio pysyy ulos edessä kilpailijoiden, kielteiset kehityssuunnat, laskusuhdanteissa, ja ympäristöolosuhteet.

Johtajat pyrkivät kontrolloimaan kohtaloa niiden organisaatioiden johtamalla muutos - ne vaikuttamaan ympäristöön, eikä ympäristöolosuhteiden toimii heille. Tämä mahdollistaa johtajat pysymään muutosta ja vähentää kielteisiä vaikutuksia nopeatempoista väistämättömiin muutoksiin.

johtava muutos, johtaja aiheuttaa organisaation muovaavat sen tulevaisuuden tilan sijasta tyytyä jääneet seurauksena jonka päänsä hiekkaan tai ollessa tietämättömiä mitä ympäristössä.
.