6 strategiat pitäminen Työntekijät Engaged

Koska Yhdysvaltain talous alkaa elpyä ja työpaikkoja on laajemmin saataville, työntekijät voivat valita, jäädä nykyisen työnantajan tai mennä muualle. Itse asiassa johtajat, jotka etsivät eteenpäin parempaa taloudellista päivät ovat huolissaan siitä ja miten he voivat säilyttää avainhenkilöille. Tässä on kuusi strategioita, jotka auttavat organisaatioita varmistaa niiden työntekijät ovat mukana nyt ja lähitulevaisuudessa, sekä “ miksi &"; ja “ miten &"; kunkin strategian.

1. Tee työntekijät etusijalle

Miksi: (a) Työntekijät, jotka ovat etusijalla palvella asiakkaita hyvin, mikä tarkoittaa, että kaikki hyötyvät; ja (b) kun työntekijät kokevat, että ylin johto todella välittää heistä, heidän tuottavuus, moraali, ja sitoutuminen kasvu.

Miten: Kehitä työntekijä keskittyvää työpaikka ® ;, joka on ympäristö, jossa jokainen henkilö, ohjelma , prosessi, ja järjestelmä keskittyy auttamaan työntekijöitä täysin onnistunut.

2. Embrace käsite tehdä “ vähemmän vähemmän &";

Miksi: () Tässä lähestymistavassa tunnustetaan harhaluulo tehdä “ enemmän vähemmällä, &"; ja (b), koska työntekijät ovat tuottavampia ja vähemmän stressaantunut, moraali kasvaa.

Miten: priorisoida keskittymällä hellittämättä järjestämisestä &'; missio, sitten hylätä kaikki, joka ei tue tehtävää.

3. Varmista yhdenmukaistaminen “ iso kuva &";

Miksi: Työntekijät, jotka kokevat olevansa osa jotain suurempaa kuin itse ovat enemmän mukana ja sitoutunut, ja heillä on korkeampi moraali kuin ne, jotka tuntevat mitään yhteyttä.

Miten: Varmista, että jokainen työntekijä näkee selvästi () organisaatio &'; s “ iso kuva &"; JA (b) rahoitusosuus hän /hän tekee sen saavuttamiseksi.

4. Kehitä arvostava kulttuuri

Miksi: (a) positiivinen ympäristö kannustaa työntekijöiden sitoutumista, lisää yhteistyötä ja moraali, ja vähentää puolustuskannalla; ja (b) hieman arvostusta = valtava ROI.

Miten: Onko johtajat kiinni, ja malli, positiivinen kieltä ja käyttäytymistä.

5. Näytä työntekijät heillä valintoja

Miksi: Kun ihmiset tuntevat enemmän valvontaa, niiden painopiste, tuottavuus, sitoutumista, moraali, ja itseluottamusta yleensä lisääntyy.

Miten: Opeta työntekijää miten kehittää kehystys taitoja ja tehdä terveellisiä valintoja siitä, miten hallita tilanteita.

6. Sisällytä menettelyn oikeudenmukaisuus osaksi yrityksen päätöksentekoon

Miksi: (a) työntekijät hyväksyvät kielteisiä vaikutuksia, jos ne uskovat päätöksentekoprosessit ovat oikeudenmukaisia; ja (b) käypä prosessit lisäävät luottamusta.

Miten: Varmista, että kaikki prosessit sisältävät elementtejä menettelyn oikeudenmukaisuus.

Johtajat, jotka ovat toteuttaneet näiden kuuden strategioiden tulisi olla suurta luottamusta kykyynsä säilyttää avainhenkilöille. Ne, jotka puuttuvat jotkin tai kaikki strategiat ovat todennäköisesti nähdä liikevaihdostaan ​​huimasti, kun elpyminen pääsee vauhtiin – ja se on hyvä esiintyjille, jotka lähtevät joukoittain, ei keskinkertainen tai köyhiä. Jotka lopputulos sinä ennakoida organisaatiosi? Ja jos sinulla ei' t: n kaltainen vastaus, mitä aiotte tehdä asialle?
.