Aivan uuden merkityksen Office Repairs

työntekijä &'; s kasvot näyttää jopa niin hänen iPad hitaasti lipsahtaa hänen sormensa; kaatuu lattialle alla. Hajallaan, muovi jäänteet ovat kaikki, jotka jäävät. Se voi olla kiinteä?

johtaja ja työntekijä ilme pöydän yli toisiaan, järkyttynyt hiljaisuuteen katkera ja kovia sanoja vaihdettiin aikana uudelleen. Se voi olla kiinteä?

Monet asiat työpaikalla voidaan kiinnittää ja korjata. Mutta jotkut haavat voidaan tehdyn syvä, jotkut takaiskuja liian väsyttävä ja jotkut eripuraa liian leveä infusoitavan takaisin yhteen. Kokemuksia kuten eettisiä ongelmia, huolestuttavat liikevaihto, pettämistä, ja jopa fyysinen ja henkinen pahoinpitely voi jättää johdon ja työntekijöiden pysyvästi haavoittunut. Kuten joustava ammattilaisia, ihmiset elävät ja mennä työhönsä; ikuisesti muuttunut.

Yksi korkea powered executive löysi tämän aikana valmistautuu toimialan muutosta. Ennen hänen aikaa, että jako, kollega oli kuollut (kuusi kuukautta aiemmin) jättäen jälkeensä monet, jotka olivat vielä suruprosessin. Managerit enää osasi hallita joukkue, heidän joukkue muutettiin menetys heidän ystävänsä, kollegansa ja pomo. Executive nopeasti myönsi, että eri muutos lähestymistapa oli tärkeää, ja että jako olisi aikaa he menivät läpi suruprosessin. Sen sijaan ajo hänen alkuperäinen lähestymistapa, hän arvioi ja syleili tosiasia, että hänen äskettäin hankittu divisioona oli muuttanut kuoleman. Hän valitsi omaksua niitä, keitä he olivat tulleet.

Kokous niitä missä he olivat, hän tarjosi resursseja tukea, kannustusta ja aikaa parantua ja löytää merkitys uudella alulla itselleen ja jako. Se voi olla kiinteä?
Tässä tapauksessa ei, mutta muita vaihtoehtoja löytää uusia työpaikka merkitys löytyy aineettomien hyödykkeiden – vaikuttaa laatu ihmisiä &'; elämää voidaan saavuttaa, jolloin kasvua.

Pelkästään Yhdysvalloissa, 53500000 työntekijöitä1 on vaikuttanut työpaikkakiusaamiseen. Vaikka ulospäin liikkuvat, monta on edelleen sisäinen pelko heidän fyysistä ja henkistä turvallisuutta. Se vie intuitiivinen ja emotionaalisesti älykkäitä johtaja omaksua ihmiset puolella transformaation auttamaan organisaatioita turvallisuuden palauttamiseksi ja saavuttaa uusiminen.

Healing ja kasvua löytyy ja vaalittava alla oikealla johtajuutta. Kun johtajat ja työntekijät yhdessä ja luoda laadukkaita suhteita luoda avoin viestintäyhteydet ja ottaa vastuu viljeleminen ja vaalimaan kulttuuri luottamuksen, yksilöiden todistamassa epäeettistä käyttäytymistä, joka on saattanut jopa johtaa kollegalle &'; s itsemurha voi saada rohkeutta osallistua vivahteikkaan.

Ei ole “ pikaratkaisua &"; strategia, joka tuottaa elinkelpoinen, emotionaalisesti terve työpaikka. Kuitenkin, kuten tämä Executive löydetty, strategia hajonneen laitteiden ja elämään ja sieluja uudessa työpaikassa ei ole kyse side. Se &'; s noin myönnetään rehellinen ja turvallinen lahja alkaa yli, investoimalla suhteet, oppiminen ja tulossa uudelleen.

muutosjohtaminen johtajia, millä tavoin sinä laajentaa turvallisuutta työpaikallasi?
. &Nbsp ;