*** Luoda maailmanluokan Teams

Miksi se on niin tärkeää?

liiketoiminta maailma on edessään enemmän haasteita kuin koskaan ennen, sillä se hallitsee muutoksen nopeus ja kilpailee maailmanmarkkinoilla kerrallaan talouden alas kääntyä. Times tällaisen haasteen näkevät monet organisaatiot mennä seinään. Ne, jotka onnistuvat etsii mahdollisuuksia ja hyödyntää niiden resursseja. Miten ne käyttöön niiden ihmiset tekevät erittäin merkittävää eroa niiden kykyä menestyä, kuten niiden kyky työskennellä hyvin yhdessä maailman huippua.

joukkue on paljon enemmän kuin kokoelma yksilöitä vaikka monet järjestöt asettua tätä mallia varten.

vahvuus työskentelevät hyvä tiimi on, että valjastaa parasta jokaisen ihmisen sisällä. Mutta vaikka tämä selitys ei omaksua todellista taikaa ja voimaa, että työskentely maailmanluokan joukkue voi luoda. Liikemaailmassa on paljon opittavaa maailmanluokan joukkueet, jotka luovat todellista ihmisen synergiaa sisällä Maailman Eco Challenge. Ehkä se on, kun ihmiset joutuvat kohtaamaan kaikkein äärimmäisiä fyysisiä haasteita että näemme ne parhaimmillaan ja pahimmillaan. Älä koskaan vähemmän periaatteet, joiden voittamalla joukkueet toimivat ovat yhtä merkityksellisiä kokoushuoneen ja toimistossa, koska ne ovat skaalaus korkeimmat vuoret tai melontaa alas alligaattori sijoitetun vesillä tai ammunta koskia.

Jos haluat parasta irti joukkue voit soveltaa samoja periaatteita ja saavuttamaan oman voimakas maaginen.

Joukkueen periaatteet:

Sisällä hyvä tiimi ihmiset suorittaa jatkuvasti paremmin, kovemmin ja nopeammin, koska heidän suhteensa toisiinsa.

Muista, että ihmiset työskentelevät ihmiset eivät organisaatioille.
Jos on olemassa vahvoja yhteyksiä ihmisten välillä ja lojaaliutta he voivat nostaa heidän kollegansa saavuttaa paljon enemmän kuin koskaan ajatellut mahdollista. Kyky tiimin jäsenet voivat jakaa, ei vain vahvuutensa, mutta heidän pelkonsa ja haavoittuvuutta voidaan vahvistaa joukkueen varsinkin kun joukkue on päättänyt auttaa kaikkia ryhmän sisällä menestyä sijaan olla kilpailla niiden kanssa. Taika tapahtuu, kun jokainen jäsen työskentelee kovasti omat vahvuutensa ja auttaa minimoimaan heikkoudet niiden joukkuekaverit saavat auttamalla heitä kasvaa ja kehittyä liikaa.

Tarvitaan täydellistä sitoutumista onnistua. On tämä sitoumus, joka pitää ihmiset menossa kun asiat vaikeaa.

joukkueella täytyy olla selkeä tunne yhteinen tarkoitus.

Tämä sitoumus on oltava läsnä kaikissa vaiheissa: määritellä, mitä menestys näyttää, määrittelyssä selkeä päämäärä, vuonna suunnittelu, miten voidaan saavuttaa, että menestys, valmistautuu tekemään se onnistuu ja sinnikkyyttä ole luopumassa kunnes tavoite on saavutettu

Attitude Is Everything

Team &'; asenne vaikuttaa niiden kykyä menestyä. Joukkue, joka pyrkii jatkuvasti haasteita, jotka he nautittavuus ja tietävät he löytävät luovia ratkaisuja kuin vaikeuksia ja ongelmia, jotka saavat heidän tielleen ovat paljon todennäköisemmin onnistua johdonmukaisesti.

Vanha sanonta, että kipu on pakollinen mutta kärsimys on vapaaehtoista on totta. Voimme valita kärsiä vai ei. Meitä tuomitaan paitsi mitä me todella tehdä mutta meidän asenne tehdä se. Me pelata täyttä vauhtia? Onko meillä Winge ja vaikerrus tai saada kanssa muuttamalla asioita don &'; t: n kaltainen? Voimmeko nauramaan itsellemme, kun asiat menevät pieleen sen sijaan tunne uhri?

Onko ego tiellä? Jos tarpeet joukkue on ensiarvoisen ei ole tilaa ego. Jokainen henkilö &'; s onnistuminen tai epäonnistuminen tulee, että joukkue. Kaukana sormella ja syyttää toinen henkilö se on noin kysyy mitä voin tehdä vahvistamaan niitä, auttaa, valmentaja ja mentori heitä olla paras he voivat olla?

menestyneimmät joukkueet luoda hyvin erityinen tyyppi ajattelua. Jokainen etsii voittaa – win-tilanteita. Tiimin jäsenet ovat epäitsekkäitä ja innokas jakamaan ideoita ja luottoa, jos he näkevät työ täytyy tehdä he saavat ja tehdä se. He ymmärtävät, että rooli johtajan on annettava mieluummin kuin ottaa. Ne antaa muiden johtoon, kun se on tarkoituksenmukaista ja mielellään ryhtyä vaipan tarvittaessa.

Keskinäinen kunnioitus on tärkeää

voima tehokas tiimi perustuu uskollisuus ja kunnioittaminen. Tämän varmistamiseksi jokainen tiimin jäsen on käyttäydyttävä tavalla, joka synnyttää uskollisuutta ja kunnioitusta muilta. Ne eivät ole riippuvaisia ​​tilaa tai otsikko, uskollisuus ja kunnioitus on ansaittava.

Voit luoda tämä kulttuuri on tärkeää kaikille kuunnella. Tarkoitan todella kuunnella. Ymmärtää, mitä muut sanovat ja olla valmis ottamaan paras kaikille. Olla utelias siitä, miksi he käyttäytyvät tietyllä tavalla sen sijaan, että kielteiset päätökset toimistaan.

Annetaan ihmisille tilaa hallita miten he tekevät asioita on tärkeää. Mikro toimitusjohtaja joku on helppo antaa implisiittinen viesti “ en luota sinuun tai kykysi hommansa! &Rdquo; Kun odottaa muiden menestyä ja antaa joitakin tilaa heitä saavuttamaan asiat omalla tavallaan pikemminkin kuin oman osoitat luottamusta niihin. Se tarjoaa heille mahdollisuuden kasvaa. Jos uskot muut uskovat kykysi se antaa sinulle luottamusta itseesi ja näyttää on niiden noudattamista.

Jos haluat jotain tapahtuu hyvin erityisellä tavalla – koska miten se tehdään on tärkeää, sinun täytyy kommunikoida, että nimenomaan silloin voit siirtää työtä pikemminkin kuin jatkuvaa vuoropuhelua projektin aikana.

Joukkueen Behaviour johtaa Tiimi Tunteet

Kun tiimit työskentelevät yhdessä ja harjoittaa “ me &"; ajattelu he suorittavat enemmän kuin he tekisivät, jos he ovat työskennelleet erikseen.

Anna &'; n mielestä yhteydessä racing team. Mikä seuraavista joukkueet on todennäköisesti onnistuu?

Tiimi 1
Yksilöt kukin pakata laitteet erikseen ottaen yhtäläinen osuus mitä vaaditaan koko tapahtuman.

Team 2
tiimi toimii yhdessä katsomaan laiteluettelossa. Ne tunnistaa vahvimman ja heikoimman ryhmän jäsen kunkin tapahtuman ja pakkaus laitteet, jotta vahvin henkilö kussakin tapauksessa on kuljettaa suurempi paino. Niiden tehtävänä on että tulemme maaliin yhdessä. Olemme yhtä vahva kuin sen heikoin jäsen ja toimimme yhtenä tehdä kaikki niin vahva kuin ne voivat olla.

joukkueelle ne eivät kilpaile vain muiden joukkueiden mutta keskenään. Kuinka usein teidän ryhmät toimivat etujen vastaista toisistaan ​​annat järjestöjen kilpailijat reuna?

Joukkueen Kaksi he kukin ottaa vastuun suorituskykyä jokaisen jäsenen oman joukkueen. Ainoa kilpailu tulee ulkopuolelta joukkue. Miten tämä periaate parantaa organisaatioiden kannattavuutta?

Luo osavastuun

Ihminen on taipumus paheksua mitä he tuntevat on määrätty heille. Kun työryhmän jäsenenä ostaa osaksi hanketta ja uskoo, että heillä on arvokas lisä onnistumiselle he antavat kaikki.

Kun ihmiset todella omistaa kysymys he tekevät kaiken voitavansa saada asioita tapahtumaan menestyäkseen. Starbuck periaate on, että voit opettaa ketään tekemään kahvia, mutta niiden menestys on rakennettu tehdä ostaa kupin kahvia miellyttävä kokemus jokaiselle asiakkaalle. Se vetoaa joka työntekijä sovittu, että niiden osuus tehtävän todella laskee, että maine organisaation on vain niin hyvä kuin jokainen &'; kanteen.

Letting Go egon

Robyn Benincasa on ollut jäsenenä voittajajoukkue maailmassa Eco Challenge useita kertoja; hän viittaa ego kuin raskain asia pakkaus.

Hän uskoo, että monet ihmiset don &'; t pyytää apua, koska he uskovat se tekee ne näyttävät heikko. Hänen periaate on, että avun pyytäminen on kuin tarjoamalla toinen henkilö lahja ja että jos meille tarjotaan apua meidän pitäisi hyväksyä se periaatteessa. Näin voit luoda silta, joka voi luoda uskomattoman vahva kestäviä suhteita.

Jos annat jonkun muun olla sankari suhde on syventynyt, sitäkin enemmän, kun annat riittävää tunnustusta siitä apua. Useimmat meistä rakkaus auttaa toisia se tuntuu meistä hyvältä itsestämme mutta olemme vastahakoisia antaa muille sama mahdollisuus auttaa meitä. Kokeile antaa toisille lahja auttaa sinua ja huomaa, mitä eroa se voi tehdä.

Kehitetään Living Johtajuus

luominen mahdollisuus eri johtajat syntyä voi vahvistamaan joukkueen. Hyödynnä vahvuudet, kyvyt ja kokemusta näistä ryhmän sisällä. Kehitetään kulttuuria, jossa johtaja muuttuu tarkoituksenmukaista käsillä olevaan tehtävään niin, että henkilö, jolla on suurin vahvuus kyseisessä jaksossa ottaa johtavan tuolloin. Kun prosessi tulee saumaton sinulla on joukkue, joka on todella purjehtii.

Päättäjät Rooli

manageri &'; n rooli tässä kaikessa on laittaa tiimi yhdessä, varmistetaan, että se sisältää oikea yhdistelmä ihmisiä. Se on määritellä hankkeen ja kriteerejä, joiden menestys arvioidaan. On varmistettava, että joukkue on kaikki tarvittavat resurssit onnistuu ja että joukkue on oikeat ihmiset sitä.

Ihmiset ovat kaikkein arvokas voimavara joka on usein haaskataan. Luomalla voittaa joukkueita et vain antaa kaikille parempaan työkokemus mutta näin lisäävät tuottavuutta ja vähentävät henkilöstön puuttuminen ja käännä. Todella voittaa – win-tilanne.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.