Oletko ja tiimisi Mission Driven?

Missio ja visio lausunnot ovat muovanneet järjestöjen vuosia. Huomiota ajatusten ja visio lausunnot perusteltua, koska tutkimukset osoittavat, että järjestöt, joilla Missio ja visio lausunnot yksinkertaisesti parempia ne jotka eivät.

Koska omistaja, johtaja tai johtaja mitään, sinun tarvitsee päästä itse -growth työkaluja, joiden avulla voit määrittää oman joukkueen oikeat ja täydelliset tarkoitus, sekä joukkueen haluttu tulevaisuus. Tässä muutamia monipuolinen otoksia e-kirjan Missio ja visio tilinpäätös: oma polku Onnistunut liiketoiminnan tulevaisuus näyttää ero nämä lausunnot voivat tehdä yrityksesi ja elämä:
• Perheomisteinen majatalo oli toiminut kolmen sukupolven ajan ilman kääntämällä voittoa. Liiketoiminta kattaa perus kulut, mutta ylimääräistä rahaa oli aina niukasti. Yhden vuoden kuluessa luoda mission ja vision lausunto, majatalo niittänyt voittoa yli puoli miljoonaa dollaria.
&Bull; Julkisia rakennusurakoita organisaatio kaupunki hyötyi käytöstä mission ja vision lausunnot ja niiden soveltaminen. &Ldquo; Se auttoi minua saamaan todellista joukkue tunnetta ja tuntea meidän laitos &"; sanoo julkiset työt johtaja hänen tehtävänsä ja visio matka. &Ldquo; Minulla oli myös enemmän uskottavuutta joukkue. Olen voinut tehdä sitä työtä niin, että se hyödytti työntekijöitä, joten ne tuntui hyvältä heidän asemaansa. Se auttoi antaa minulle enemmän uskottavuutta ihmisiä olen työskennellyt ja enemmän yhteistyötä heiltä – suuri win-win-tilanne. &";
• Johtaja voittoa tavoittelematon järjestö kuvataan, miten tämä lähestymistapa auttoi häntä selvittämään kysymystä. Hän sanoo “ haluat nähdä minussa teemat toistavat itseään aiheutti minulle todella keskittyä siihen, mitä aion. Huomasin, että “ tarttuva &"; sanat menettänyt sydämessä se. Koska prosessi olen pian muodostivat kieli ja intohimo todellisen merkityksen, mitä oli syvällä minussa. &Rdquo; Koska organisaatio edelleen mukauttamaan Missio ja visio lausunnot strategisten toimintaa ja toimia, he saivat tuloksia. He kasvanut kooltaan 50% ja monet satelliitti järjestöt johtanut, kaikki joilla on yhteinen missio ja edelleen käyttää prosessia tarkentaa ja omiin yhteinen visio tulevaisuudesta.

toimitusjohtaja rahoituspalvelujen yhtiön äskettäin meni läpi e-kirja harjoituksia kehittämään missio ja visio lausunnot ja hän sanoo “ meidän yritys on hyötynyt suuresti alusta lähtien ajatuksen. Jokainen yritys, perhe, pari tai yksittäisiä pitäisi olla yksi.

Miksi sitten on se, että joissakin järjestöissä nämä lausunnot eivät juurikaan enemmän kuin merkitsevät tappiota oikeassa suhteessa kustannuksiin: kirjat ostettu, kaiuttimet ja konsultit, ja seminaareja hallussa. No, kun odotukset eivät täyty, nämä lausunnot ovat nähdään ajanhukkaa ja rahaa ja organisaatio toimii jatkossakin se aina on.

Tämä skenaario pelaa liian usein. Missio ja visio lausumat eivät ole ratkaisuja – ne ovat työkaluja, jotka on käytettävä halukas ja kykenevä esimiesten. Nämä työkalut eivät odotuksia usein puutteen vuoksi ylimmän johdon sitoutumista. Jos Missio ja visio lausunnot ovat onnistuneet on ylhäältä alas varauksettoman tukensa – se on tarpeen.

Miten tahansa organisaatiossa, riippumatta tyyppi tai koko, tulee todella onnistunut, jos he eivät voi vastata peruskysymyksiin “ Miksi olemme olemassa &"; ja “ Mihin olemme menossa? &"; Missio ja visio tilinpäätös vastaa näihin kaikkiin-tärkeitä kysymyksiä. On tärkeää ymmärtää ero Missio ja Visio ja rooli kunkin.

Toiminta-ajatus on ilmoitus siitä, miksi organisaatio on olemassa ja määrittelee liiketoiminta organisaatio on tällä hetkellä. Mission Lausunnot keskittyä läsnä ja ovat heijastusta organisaation &'; ydinosaamista – perustaidot tai säädetty.

Visio keskittyy tulevaisuudessa. Siinä todetaan, mitä haluat organisaatio on. Vision lausunnot tulevat sydämestä sekä pää. Visio edustaa realistista unelma organisaation ja pakottaa sitä ottamaan kantaa ensisijainen tulevaisuuden.

Missio ja visio Lausunnot ovat kriittinen onnistumisen strategisen suunnittelun. Mission Statement tunnistaa lähtökohta tai nykytila ​​liike, mutta Visio on tarpeen organisaation määrittää suunnan, että olisi jatkettava. Koska Cheshire kissa seikkailut Alice in Wonderland selitti vähän Alice, “ Jos et tiedä minne olet menossa, sillä ei ole väliä mikä tie otat. &Rdquo; Ilman selkeyttä, teidän strateginen suunnitelma – sinun suunnitelmasta saavuttaa visio – voi osoittautua hyödytön. Strateginen suunnitelma, joka ei ole rakennettu käyttäen ajatus sen perusta ja Visio kuin tapa asettaa saavutettavissa tavoitteita lähitulevaisuudessa yleensä Lähetä organisaatiosta suunnitteluun limbo.

Lisäksi niiden merkitys strategisen suunnittelu, tehokas Missio ja visio lausunnot ovat muita näkyviä etuja. Nämä lausunnot:
• Apua päätöksenteko
• Jäsentää syytä olla
• Luo organisatorinen yhteys
• Ohje-linkkiä eri organisaatioyksiköiden
• Tarjoavat painopiste ja suunta
• Motivoi organisaation jäsenet kohti enemmän toivottavaa tulevaisuus

Kun Missio ja visio tilinpäätös on kehitetty, ne on jatkuvasti ilmoitettava, testattu ja asui näiden organisaation sisällä. Tämä on ratkaisevaa sen varmistamiseksi, että visio pysyy elossa ja toimii. Missio ja visio Lausunnot ovat välttämättömiä organisaation &'; n menestyksekästä tulevaisuutta, mutta ne eivät tule noin ilman tarkoituksellista työtä ja sitoutumista, sekä työntekijöiden ja johdon.

oftentime epäröintiä organisaatio &'; johdolla on ymmärrettävää. Luonteensa, missio ja visio lausunnot tuo muutoksen ja muutos on tyypillisesti liittyy lisäkustannuksia ja riskejä. Sen sijaan, pelkäävät sitä, johdon on kannatettava. Jotkut hallintatyökalut eivät vaikuta muutoksia; mutta tässä on yksi, joka tekee sen oikein toteutettuina. Siksi olisi keskityttävä varmistamaan, että organisaatio &'; missio (t) ja visio (t) on kohdistettu oikein ja sitä käytetään niin, että niiden edut voidaan toteuttaa. On visio ajaa yrityksen tai organisaation sijaan tyypillinen ongelma liiketoimintaprosesseja.
.