Kun Maailman Collide

GEORGE: Tämä ei ole hyvä. Maailman kosketa toisiaan! George saa häiritä! [Sisällä Jerryn asunnossa - Jerry istuu sohvalle kuunnellen George.]

GEORGE: Ah sinulla ei ole aavistustakaan suuruudesta tämä asia. Jos hän saa soluttautua tästä maailmasta, niin George Costanza kuten tiedätte hänet, lakkaavat olemasta! Katsos, nyt, minulla on suhde George, mutta siellä on myös Independent George. Se George tiedät, George kotonasi on - Movie George, Kahvibaari George, Valehtelija George, kaksimielinen George.

JERRY: Minä, minä rakastan, että George.

GEORGE: Me Too! Ja hän Dying Jerry! Jos suhde George kävelee ovesta, hän tappaa Independent George! George, riitautuu itsensä, ei kestä! [Elaine tulee]

GEORGE: Tapat Independent George! Tiedätte, että eikö niin?

Tiedän, se on ollut jonkin aikaa, koska Seinfeld on ollut TV (ainakin alunperin); kuitenkin, minulle se oli yksi parhaista jaksoista. Mutta mitä on tämä sai tehdä sinulle ja kulttuuri /Ympäristö omassa organisaatiossa /joukkue?

No, samaan tapaan mitä George oli sanoa: Kulttuuri, riitautuu itsensä, ei kestä! Kuitenkin on olemassa aikoja, jolloin erot organisaation sisällä voi olla valtava etu:

1. Ihmiset, Persoonallisuus, kokemus ja osaaminen
sinulla ei' halua kaikkia olemaan sama. Erot tällä tasolla voi tehdä loistava tiimi ja suuri organisaatio, kunhan tämä ero on menossa samaan suuntaan yhteinen tavoite ja yhteinen päämäärä.

2. Ideoita ja filosofiat
Jälleen kerran tämä ero on suunnattava, ja käsitellään tietyllä tavalla. Jokaisen yksilön on tietää, että nämä erot vain edullista niin kauan kuin he eivät &'; t roikkua kiinni ideoitaan jne, ja ' vain koska se on heidän &' ;. Ne puolustavat itseään, ideoitaan ja filosofiat kuitenkin vain siihen pisteeseen, kun he ymmärtävät joku muu on parempi idea, filosofiaa tai suuntaan.

Jälleen kerran näillä tasoilla (ja monet muut), erot ja konfliktien että joskus seuraa voi olla hyvä asia mille tahansa organisaatiolle tai joukkue. Mutta on oltava käsitys takana, jonka avulla se hyödyttää kaikkia.

Ja että ymmärrys on, että kaikki ei ole täällä hänen omaa ohjelmaansa, mutta he taistelevat mitä he uskovat on oikeassa varten kokonaisedun tiimin tai organisaation. Joten, tämän tyyppinen ymmärrystä ja valmiuksia kunkin yksittäisen ottamaan vakaumukseen ja vastuu työskennellä tiimin &'; tarkoituksen eikä hänen /hänen oma, ero voi ja tulee olemaan valtava etu.

Mutta se syrjään, mitkä ovat joitakin alueita (kuten Seinfeld episodi) missä, milloin kaksi maailmaa kohtaavat, mitä näemme tänään lakkaavat?

No tietysti on olemassa monia. Mutta minulle yksi ominaisuus, jossa ei voi olla eroa on Arvot: Organisaation arvot ja Yksittäiset arvojen on oltava samalla tasolla.

Olen nähnyt, ja epäilemättä olet liian, ihmiset yrittävät vältellä sitä; he yrittävät sivuuttaa sitä. He yrittävät ja voittaa sitä hämäystä.

Mutta vaikka yksi henkilö tulee organisaation arvomaailmaan, joka on täysin ristiriidassa kuin joukkue, koska joidenkin &'; maaginen interventio &' ; kaikki toimii itse ulos ja se kaikki on OK.

Ei.

Se vain ei toimi ja joku on menetettävää - joko vaarantamatta niiden arvot tai ottaa mennä niiden erillinen tavalla.

Joten ristiriitaisia ​​arvoja tuoda joko kompromissi (lopun alkua) tai tappio. Mikään hyötyä jommankumman näistä tuloksista.

Mitä puhun tässä ole kaikki yksisuuntainen. Organisatoriset arvot eivät ole aina BE-kaikki ja lopussa kaikki, niin että jokainen henkilö, joka liittyy joukkueen on oltava arvoja, jotka sopivat joukkue. On oltava yhdistelmä molemmat arvot.

On oltava synergiaa yksittäisten arvojen ja organisaation arvoja. On oltava jatkuvaa arviointia, jotta arvoja edelleen synergiaa. On oltava tietoa siitä, mitä arvot ovat läsnä ja mitkä puuttuvat. On oltava mahdollisuus arvioida merkitystä, hyöty ja merkitys arvojen että organisaatio tai tiimi ohjaa.

Sinun täytyy tietää arvot uuden yksilöiden liittyä joukkue ja on jatkuva käsitys arvot tiimin jäsenet, jotka ovat olleet sinun kanssasi jonkin aikaa. Sinun täytyy tietää, missä siellä on synergiaa tai ristiriitaa arvojen organisaation ja yksilön. Tarvitaan strategia, miten voit ottaa käyttöön uusia arvoja yksittäisistä joukkue.

joukkue hyötyä yksittäisistä ero ja yksilön hyötyä joukkue, heidän tarpeensa on synergiaa mukaisten arvojen kolmella tasolla:

O Organisaation
o Johtajuus
o Yksittäiset

Ja niin kauan kuin ne ovat paikoillaan …

Matka jatkuu !
.