Luominen High Performance Teams

Nyt enemmän kuin koskaan, on tärkeää, että ne johtavat työpaikalla maksimoida maksuja, joita he johtavat. Organisatoriset johtajat pyydetään tekemään enemmän vähemmällä kaikki samalla vaaditaan lisätä voittoja. Se &'; sa haastavaa – joka vaatii jokainen antaa heidän kaikki joka hetki he ovat työssä. Joten miten hyvä johtaja tehdä tämän tapahtua? Tässä on viisi ideoita saatat löytää hyödyllistä parantaa tuloksia organisaatiossa:

Luo yhteistoimintaan kulttuuri. Suuret johtajat malli mitä he odottavat muilta. Tämä tarkoittaa, että jos haluat yhteistyö työympäristön, sinun täytyy olla osuuskunta kanssa kaikille organisaatiossasi. Koska osuuskunta alkaa ottaa kunnioittaen työtovereitasi. Kunnioitus perustuu luottamukseen, sydämellinen viestintä ja arvostusta panoksen työntekijöiden. On oltava avoimuus, jonka avulla johtajat mielekkääseen dialogi. Ei-uhkaava ympäristö, työntekijät pyydetty lausuntoa ja johtajat arvostavat saadut tiedot. Sitten molempien pitäisi ryhtyä asianmukaisiin toimiin vaihdetuista tiedoista tuottaa parhaat tulokset.

Luo kohdistetun strategian ja organisaation Focus. Kun kaikki tietävät, jossa organisaatio on menossa, se on paljon helpompi saada sinne. Jaa visio ja strategia – päämäärä miksi organisaatio on olemassa. Kohdista jokainen &'; n tavoitteet ja työtehtäviinsä saavuttaa visio. Kun kaikki on selvää, miksi heidän työnsä on tärkeää organisaatio, joka tarjoaa ymmärtää paremmin, mitä heidän pitäisi tehdä joka hetki he ovat työssä. Tarkoitus myös avaa oven lisääntynyt moraali ja suurempi ongelmanratkaisuun. Kun tiedät, mitä haluat, sinun päättäväisyyttä saada siellä on paljon suurempi ja mahdollisuuksiasi menestyä paljon suurempi.

Luo vastuuntuntoa. Jossa luovutus tarkoitukseen tulee tilivelvollisuutta täyttää tätä tarkoitusta varten. Johtajien pitäisi antaa työntekijöille heidän tarvitsemansa työkalut onnistuu pitämällä niitä vastuullisina luoda menestystä. Tämä tarkoittaa sitä, että heille vallan ja vapauden olla luova työskentelevät sovittuna parametrit. On oltava jokin tunne kurinalaisuutta ja sallituissa rajoissa. Tukahduttava työntekijöiden luo turhautumista ja alhainen moraali. Ja joka johtaa minun seuraava tärkeä kohta.

Luo ilmapiiri, jossa taitoja ja kykyjä maksimoidaan. Vahvin voimavara on ihmisiä, jotka työn puolestasi. Tehtävänä johtaja on sijoittaa työntekijöitä, jossa on parhaiten ja hyödyntäminen taitojaan ja kykyjään. Vastaavat organisaatioiden tarpeisiin kanssa työntekijän kyvyt on win-win yhdistelmä. Doing tämä asettaa suuren arvon työntekijöitä, luo luottavainen ympäristö ja lisää henkilökohtaista motivaatiota. Ne ovat kiistattomia, että jokaisen menestyvän organisaation on paikallaan.

Luo Asenne sitoumuksen. Kunnes sisäänosto tapahtuu, mitään kovin tuottava tapahtuu. Työntekijät ja johtajien keskuudessa on sitoutunut saada työn tehtyä. Molemmat on sitouduttava prosessiin he uskovat toimivat. Joka kehittää kun on yhteistyötä, viestintää, selkeä tarkoitus, horjumaton hyväksyminen roolit ja vastuut ja täysimääräistä hyödyntämistä henkilökohtaisia ​​kykyjään. Kehittäminen nämä vaiheet lähes automaattisesti luo tämä vaihe. Operaattorin kaikki yhdessä parantaa bottom line, vakauttaa järjestön tulevaisuuden ja tehdä työskentelee organisaation nautittavaa ja haastava kokemus.

Sulkeminen Thoughts

Olipa työtä muille tai itsellemme, meidän pitäisi olla valmis antamaan sitä meille kaikille. Johtajina työpaikalla, meidän pitäisi pyrkiä siihen, että jokainen työntekijä tekee juuri näin. Mutta parhaat tulokset ilmetä aikomukset tulevat työntekijät, ei johtajia. Ja tämä tuo meidät hyödyntäminen viisi pistettä aiemmin mainittiin. Kun johtajat käyttää näitä strategioita, se nostaa motivaatiota työntekijöiden näin tuottaa enemmän tuloksia.

Tänään kilpailla maailman työvoimasta. Se &'; s ole enää liiketoimintaa kadulla, joka on meidän kilpailu – se &'; s mahdollisesti kaikille maailman. Teknologia on kutistunut maailma ja nostanut rimaa palvelun ja tavaroiden laatua yrityksen on tarjota asiakkaille jatkaa liiketoimintaansa. Ja, oleskelevat liike vaatii suurta tiimityötä rajoissa organisaation. Jos sekä työntekijä ja johtaja yhdistää tässä työssä, molempien on sitkeys markkinoilla. Jos näin ei tehdä tämä luo pilvinen tulevaisuus ja rajoitettu mahdollisuus kasvuun ja selviytymistä.

hiukan Lagniappe

menestys tapahtuu, kun siellä on yhteensä tiimityötä. Tämä tarkoittaa kaikkien edistää ja jokainen hyväksytään tiimin jäsenenä. Ihmiset ovat valmiita askel ja auttaa niitä, jotka tarvitsevat sitä. Jokainen uskoo itseensä ja muiden tiimin jäsenten. Tiimin jäsenet ovat valmiita kotityö kilpailua ja mitä on tarpeen voivat valmistautua saada työ. On ilmapiiri kurinalaisuutta ja sitoutumista vision ja strategian. Suoritus tehdään kerralla oikein. Epäonnistuminen ei ole koskaan vaihtoehto.

Voittajat ovat valmiita tekemään mitä epäonnistumisia voitti &'; t tehdä. He ymmärtävät, että se on pieni toimet oikein, että lopulta siirtyä yhdestä määränpää heidän valintansa. Ryhdy joukkueen pelaaja tai auttaa luomaan voittajajoukkue – ne ovat vain kaksi vaihtoehtoa jotka haluavat menestyä voi tehdä.

© 2007 Billy Arcement
.