Yleinen johdanto Riski management

Joka päivä otamme riskejä. Jos me ylittää kadun me vaarassa ajaa yli. Jos menemme alas portaita, vaarana puuttuu askel ja murtuivat. Riskien ottaminen on niin tavallista, että meillä on tapana sivuuttaa sitä. Todellakin, elämä olisi kestämätöntä, jos meidän on jatkuvasti huolissaan siitä, meidän pitäisi tai ei pitäisi tehdä tietyn tehtävän tai toteuttaa toimen, koska riski on tai ei ole, hyväksyä.
Kanssa hankkeita, kuitenkin, tämä ylellisyyttä välittämättä riskejä ei voida sallia. Luonteensa, koska hankkeet ovat luonnostaan ​​ainutlaatuisia ja usein sisällyttää uusia tekniikoita ja menettelyjä, ne ovat riski alttiita ja riski on pidettävä alusta alkaen. Se on sitten tehtävä kurinalainen säännöllisesti ja tutkiva nk riskienhallintaa.
Ennen riskienhallinnan menettelyjä, monet organisaatiot tuottavat riskinhallintasuunnitelma. Tämä on asiakirjaa alussa hankkeen, jossa esitetään strateginen riskien arviointia ja koko riskienhallintamenettely. Tietyissä tilanteissa riskienhallinnan suunnitelman avulla olisi tuotettava arviointivälineinä tai sopimus tarjouskilpailun vaiheessa sen varmistamiseksi, että tarvittavat toimenpiteet toteutetaan kustannusten muodostuminen tarjousasiakirjan.
Project Management Plan (PMP) olisi sisällytettävä jatkaa ja riskinhallintasuunnitelma, joka ensinnäkin määriteltävä ohjelman soveltamisala ja alueet, joihin riskienhallinta koskee, erityisesti riski tyypit tutkittava. Se myös määrittää, mitkä tekniikat käytetään riskien tunnistaminen ja arviointi, onko SWOT (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat) analyysia, joka saattaa (jos on) vaativat tiukempaa määrällinen analyysi, kuten Monte Carlo menetelmiä.
Riskienhallintasuunnitelma esitetään tyyppi, sisältö ja raporttien, roolit riskin omistajat ja määritelmä vaikutusten ja todennäköisyyden kriteerejä laadulliset ja /tai määrällisesti kattaa kustannukset, aika ja laatu /suorituskyky.
pääasiallinen sisältö riskienhallintasuunnitelman ovat seuraavat:
• Yleisjohdanto selittää tarvetta riskienhallintaprosessia;
• Hankkeen kuvaus. Tarvitaan vain, jos se on erillinen asiakirja eikä osa PMP;
• Tyypit riskejä. Poliittiset, tekniset, taloudelliset, ympäristö-, turvallisuus, turvallisuus, ohjelma jne ;
• Riski prosesseja. Laadullinen ja /tai määrällisiä menetelmiä, max. nos riskien luetella;
• Työkaluja ja tekniikoita. Riskien tunnistaminen menetelmiä, koko PI matriisi, tietokone analyysi jne ;
• Riskiraportit. Päivittäminen kausia Riskirekisterin poikkeus raportteja, muutos raportit jne ;
• Liitteet. Tärkeän hankkeen vaatimuksia, vaaroja, poikkeuksellinen ongelmat jne
Riskinhallintasuunnitelma organisaation tulisi seurata malliin lisäämiseksi sen tuntemus (pikemminkin kuin vakio ehdoista jne), mutta jokainen projekti edellyttää mittatilaustyönä versio kattamaan sen erityisvaatimukset ja ennakoituja riskejä.
Riskienhallinta koostuu vaiheista, jotka, jos seuraa uskonnollisesti, mahdollistaa yhden saada parempi käsitys kyseisten hankkeen riskit, jotka voisivat vaarantaa kustannuksia, aika, laatu ja turvallisuuskriteerit hankkeen. Ensimmäiset kolme vaihetta on usein kutsutaan laadullisesti ja ovat ylivoimaisesti tärkein vaiheissa.
Vaihe 1 riskitietoisuu-: Tämä on vaihe, jossa projektiryhmä alkaa ymmärtää, että on olemassa riskejä pidettävä . Riskit voidaan huomautti ulkopuolinen, tai joukkue voi pystyä hyödyntämään omaa yhteistä kokemusta. Tärkeää on, että kun tämä asenne mieli on saavutettu, eli että hankkeen tai tiettyjä puolia siitä, ovat vaarassa, se johtaa hyvin nopeasti. . .
Vaihe 2 Riskien tunnistaminen: Tämä on lähinnä tiimityötä, jossa projektin laajuuden, esitetyt selityksessä sopimus ja WBS tutkitaan ja kunkin näkökohdan tutkittu mahdollisen riskin.
Vaihe 3 Riskin arviointi: Tämä on laadullinen vaihe, jossa kaksi ominaisuuksia riskin todennäköisyys ja vaikutus, tutkitaan.
Vaihe 4 Riskien arviointi
Vaihe 5 Riskienhallinta: Ottaa lueteltu ja arvioitu riskejä ja perusti taulukko painopisteet, seuraava vaihe on päättää, miten hallita riskejä.
.

ajanhallinta

  1. Best Ship Management Company Sinun Service
  2. Vitkastella tiesi Success
  3. 5 S.M.A.R.T. Palkinnot noin Maali-Setting
  4. Harvinainen, mutta tehokas, Time Management Treat: Honor tapaamisia itse!
  5. Edullinen Aika Tracking System Software Firm
  6. Liiketoimintamallin hankkeen management
  7. Oja To Do List - saada Action List!
  8. Teetkö Right Stuff?
  9. 10 Vinkkejä Aika Management
  10. *** Löytää aikaa kun olet Overload-One hyvin ajankohtainen Tip